何谓APP运营专员的逼格?三流玩产品，二流玩流量，一流玩用户。运营的本质是迭代和优化，在一次次迭代中发现症结，解决问题，优化提升。

　　如何培养运营的逼格?

　　简单来说，就是跟着师傅学习，跟着失败学习。某巨头互联网某大佬说：我们在每天做事的时候，尤其是互联网这个行业，大部分的事情都是失败的，我们做了很多尝试，十个里面有三个成功的，我们就太好了;有五个成功了，我们就成功得不得了;那七个、八个是什么呢?就是留在我们脑海里失败的经验，和对我们挫折中的成长。

　　运营就像妹子穿衣服，需要多看多练多总结。常看时尚杂志培养美感和服装搭配能力，但杂志上的衣服动辄上万，各种奢侈品大牌，哪能天天穿呢?所以，看完杂志之后，日常穿什么，怎么搭配，在日复一日中掌握美感，并建立适合自己的穿衣体系。实践出真理。

　　运营的内容是什么?

　　渠道管理：这点对于移动互联网来说尤为重要，因为移动互联网渠道有限，应将注意力集中在应用市场、论坛或其他下载网页、移动终端的内置三个方面。因此，渠道管理又分为两方面具体工作：

　　a.渠道的扩大，即拓展商务合作伙伴;

　　b.渠道的监控，即及时了解推广渠道的用户数据与用户质量，以及时调整渠道策略。

　　市场监控：监控产品行业的发展动态，分析竞争产品的相关数据，如：装机量与活跃用户数等，并提供相应的策略。

　　活动营销：策划相应产品线上或线下的推广活动方案，以达到提升装机量、活跃用户数等相关数据的目的。

　　产品分析：协助PM进行产品调研，并提供用户反馈，针对用户行为进行细致分析，提同合理的产品改进建议。

　　需要说明的是，一切产品运营具体工作的基础都是数据，只有准确地跟踪数据，并进行有针对性的分析，才能进行其他运营工作。

　　运营的核心：效率

　　所谓运营的效率，指的是能够快速的进行产品更新、处理突发事件、顺应用户需求的变化等。

　　运营的4大意识

　　1.成本和产出：不是有了数据提升便说明产品的更新成功，关键还是要对比下成本。每次完成产品的上线后，做一次成本和产出的对比，以此衡量迭代的效果，作为下次更新的参考。

　　2.聚焦和细分：不断成长的产品将面临用户群的扩大，而用户的需求则变得越来越多样性，而为了，往往为了照顾不同用户的需求而对产品进行细分，其结果容易带来就是运营力量的不足和成本的增加。所以，在没有足够运营力量的情况下，做好产品的聚焦的重要性要大于细分产品

　　3.效率和量级：腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。说明伴随着量级不断的攀升，产品的运营并没有相应的提升。产品运营的效率已经跟不上了。效率是衡量产品经理的真正价值。想起了我一位执行力超强的前辈。

　　4.前奏和高潮：产品的运营不要希望一击命中用户的真实需求，一个优秀的产品运营面临着是不断的失败和尝试，最终迎来高潮。

　　总结

　　1.互联网产品和运营是驱动;

　　2.不能把运营与产品混为一谈，再烂的产品也得运营;

　　3.运营必须目标导向，数据为基础;

　　4.平衡好各个业务逻辑之间优先和比重;

　　5.运营也如同产品一样是有品味，有个性的;

　　6.有些运营是暗藏于产品中，这是运营的高境界;

　　7.用户是运营中核心协同者;他们行为直接影响运营者的信心;

　　8.运营逻辑须与产品逻辑一致;

　　9.产品的愿景定义了运营范围。