首先引用多年朋友江勇的一条朋友圈感慨--“可是你偏又这样，在我不知不觉中悄悄的消失，从我的世界里没有音讯，剩下的只是回忆”。--朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚，这些都是我做记者时经常联系的巨头企业。现在，都没了。

　　十年变革，消失的何止这些巨头，更有多少处于发展快车道上的中期企业，也被淘汰。今儿斗胆畅言，说说如何正确的作(zuo第一声)死一家公司，尤其是一家高科技公司。

　　【无良的分割线】

　　每当有不错的企业挂掉，总有大量的专家出来分析案情，总结起来大抵最重要的理由就是：战略失误。

　　啊呸!能拿到A轮B轮乃至上市的企业，人家最不缺的就是正确的战略。创始人的能力自不多说，光是各种VC股东，就拥有最前沿的信息和良好的战略判断。

　　因为我只是一个老兵不是专家，因此我不信战略致死。我认为，他们都是自己作死的，真是no zuo no die啊。

　　病症一：纯纯的精英化团队

　　看到这里一定有人大笑，先打住。

　　几乎所有高科技创业公司，在拿到几千万热钱的时候，瞬间就燃了。开始扩大团队(这很对)，并开始大规模的升级团队(你就可劲儿的作吧)。

　　核心管理团队成员必须多年工作经验来自大公司(赞)

　　中层员工必须有大公司背景(开始作)

　　基层员工必须高学历(使劲作)

　　前台也必须女神范儿门面级(作死了)

　　其实对于好多岗位，人才能力过剩才是慢性毒药，会带来成本的大量增加。根据本人创业经历，纯精英化团队的人力成本将超支50%左右，100人的企业，每月多产生成本几十万，这都是续命钱。(对比案例，请思考沃尔玛、麦当劳的员工体系)