病症二：相互攀比的高福利

　　先来摘抄几条招聘信息：

　　公司位于CBD

　　公司办公环境像花园，我们提倡咖啡厅式办公

　　人均办公面积超过8平米

　　我们有足够的空间让员工肆意打造个性化办公区域

　　等等

　　发现了吗?几乎所有的高科技公司，往往有钱之后最喜欢做的事情，就是标榜自己的高福利，期望能吸引高级人才。但是，初心呢?本质呢?吸引人才的不是一份有前途的事业吗?

　　也许这个观点有点偏激，但是万事怕较真。

　　北京为例，五环外地铁边办公楼，5元每平每天，三环内一般10元往上，百人公司，每年房租相差百万。

　　地段不变，人均4平的紧凑型办公，和人均8平的咖啡厅式办公，每年房租相差百万。

　　白墙通桌和个性化定制，成本相差百万

　　那么多个百万，就在自我感觉良好中消耗，除了所谓逼格高以外，还能带来多少企业效应?

　　此外，相互攀比的报销额度;变着花样的下午茶点;越跑越远的团队outing;酒店、温泉里开的管理会议……不必要的高福利导致管理成本大幅增加，紧要时刻你不死谁死?

　　病症三：创始团队养老心态

　　最了解公司的，对公司最负责的，一定是创始团队。但是高科技公司的创始团队，最擅长的往往是提前进入养老。

　　拿到投资，或者敲钟上市后，必定有创始团队成员开始游学、旅游，寄情山水以求补回当初苦逼创业造成的青春缺失。但是有人会说，可以请高级管理人员回来主持工作啊。非也，职业经理人能力没得说，心态有大问题。

　　创业过的朋友都有感触，每天睁眼，永远第一时间想到的，就是我今儿欠了多少钱(工资、房租等等)，我要如何工作才能补回来，哪有时间享受和放松。这样的心态，职业经理人有?

　　【结论来了】

　　三个病症，好比人之三高，平时没啥感觉，一个诱因就可能造成严重后果。

　　科技行业变化快速，为了应对变化，要有钱有人有心态。但是为了维持虚高的成本，多少企业选择了守旧?

　　每次金融业震荡，所有企业都在喊屯粮过冬。但是多少高科技企业因为一时爽快而造成账面资金快速消耗，而无法应对?

　　去他妈的战略问题，细节才是魔鬼。透支资源的企业，本就如中空朽木，必倒在一阵不大的山风之中。