运营的4大意识

　　1.成本和产出：不是有了数据提升便说明产品的更新成功，关键还是要对比下成本。每次完成产品的上线后，做一次成本和产出的对比，以此衡量迭代的效果，作为下次更新的参考。

　　2.聚焦和细分：不断成长的产品将面临用户群的扩大，而用户的需求则变得越来越多样性，而为了，往往为了照顾不同用户的需求而对产品进行细分，其结果容易带来就是运营力量的不足和成本的增加。所以，在没有足够运营力量的情况下，做好产品的聚焦的重要性要大于细分产品

　　3.效率和量级：腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。说明伴随着量级不断的攀升，产品的运营并没有相应的提升。产品运营的效率已经跟不上了。效率是衡量产品经理的真正价值。想起了我一位执行力超强的前辈。

　　4.前奏和高潮：产品的运营不要希望一击命中用户的真实需求，一个优秀的产品运营面临着是不断的失败和尝试，最终迎来高潮。

　　总结

　　1.互联网产品和运营是驱动;

　　2.不能把运营与产品混为一谈，再烂的产品也得运营;

　　3.运营必须目标导向，数据为基础;

　　4.平衡好各个业务逻辑之间优先和比重;

　　5.运营也如同产品一样是有品味，有个性的;

　　6.有些运营是暗藏于产品中，这是运营的高境界;

　　7.用户是运营中核心协同者;他们行为直接影响运营者的信心;

　　8.运营逻辑须与产品逻辑一致;

　　9.产品的愿景定义了运营范围。