接受需求

　　根据【需求分析】【需求询问】需要的时间，判定自己第一次反馈是什么时间，根据这个时间给自己20%的延期，防止突发问题，此时，自己有了一个反馈的初步时间。

　　基本回复内容：“经过与XX的沟通，需求已经明确，我会尽快与策划，技术确认需求，在Y小时后给大家一个反馈，反馈结果包含：是否可执行，如果可做需要多少工作日。”

　　需求分析

　　根据自身对产品的理解，确认不明朗的细节内容，要确保自己将需求向策划与技术转达时保证是没有偏差的。

　　需求的目的是什么，合作方提出需求是基于对方对产品的理解+合作方所负责的平台用户特质来提出的需求，这些目的是什么，数据是否有预期。明白这些需求之后在执行起具体需求来会更加心中有数。

　　根据自己对产品的理解“当前是否有现成的功能”是满足合作方需求，不需要再制作的。是否有“接近需求”的功能，可以稍微修改就达到要求的。这一点内容就是从运营自身的角度去帮助开发“节省时间”。但是不能因为想要节省就拿其他的半成品去将就，这是不行的。

　　需求询问：

　　与策划沟通合作方的需求，表达对方的目的与自己的思考，希望达成的目标。产出内容，策划评估时间。

　　与技术评估合作方的需求，初步评估对方的内容需要多少工时。

　　如果无法制作是因为什么。

　　需求反馈：

　　将结果告知合作方了。

　　到目前为止我们只是知道了需求的工作时间。接下来还有“工作排期”。

　　合作伙伴会根据时间点提出要求的时间，需求时间。沟通时间。

　　根据合作方时间与策划沟通工作计划，排期。最终给予反馈。

　　跟进到底

　　给了合作方反馈这还不是结束，拿到时间之后，自己要“跟进到底”。

　　这个时间点结束前要分多个阶段询问内容是否完成，完成后要亲自跟进测试，最终将成果送到合作伙伴的手上，才算完结。

　　注意：

　　不能在合作方提出需求时候立刻答应这些内容一定会制作，不要给自己的同事埋雷。(除非自己本身就是主管，或已经对很多环节非常熟悉)。